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上司挽留,怎么继续辞职

 2024-02-10 19:45    0  0 赞

上司挽留,怎么继续辞职

上司挽留,怎么继续辞职

导语

1、弄清员工提出辞职的真正原因,判断是一时冲动还是主意已定

一个基层单位的员工拿着辞职报告找我来签字,辞职原因写的是不适应工厂的管理方式辞职上司挽留。我请他给我讲清楚几件事:第一,是否已经找到新工作了?第二,究竟是什么原因让他非辞职不可?第三,如果我有更好的建议,是否可以重新考虑这件事?我希望他实话实说,如果他说的一切不想让其他人知道,我可以替他保密。

上司挽留,怎么继续辞职

他向我叙述了整个事情的经过提出辞职被上司各种挽留,怎么办?。他是一个补焊工,我知道这是整个工厂技术含量最高的工种之一,而且他本人技术又不错,前几年曾获得过全市焊工比武的二等奖,获奖之后有点飘,再加上本来就是一个杠头,见了多大的官都敢顶。当时有个副厂长,脾气也很冲,因为工作上的事与他产生了好几次冲突。但当时的厂长惜才,总护着他,副厂长虽然很讨厌但拿他也没什么办法。

一年前老厂长退了,副厂长提为厂长,上任的第一天就放出话来,这回无论如何也要把他办了。之后从班长开始,调度、安全管理员、各个副厂长,几乎每一双眼睛都在盯着他,动不动就给一处罚。前几天班长发微信通知大家下班后留下开会,他以没看微信为由直接回家了上司不挽留你的辞职。第二天一上班,班长就拿了个200元的罚单让他签字,他一看是当班副厂长签发的,就直接跑到调度室去质问副厂长,副厂长说正在开会,你先出去!他于是就把副厂长的祖宗八代都给骂了。厂长下令,罚款2000元,向副厂长公开道歉,并写出书面检查,在工厂告示栏张贴。他觉得受不了这个气,也丢不起这个人,干脆辞了算了提出辞职被上司各种挽留,怎么办?。

听完他的叙述,我觉得这是个一时冲动引发辞职的典型例子,应该有挽留下来的可能辞职上司挽留。而且我注意到这是一个补焊工中的技术高手,在公司属于稀有人才。我应该尽最大的可能把他留下来。

第四步:抓住其痒点,动之以情,晓之以理

两天之后,我约来这位员工,问他想清楚没有,是否一定要离开这里?他说这两天他自己反来复去想了很多次,也征求了家人的意见离职时老板挽留你。家人一致反对他辞职,实际上他自己也不想辞职,只是事情闹到这个地步了,一来怕丢面子,二来怕以后在厂里的日子更不好过,人家早晚要找个机会把他给开除了。

我说首先你的家人比你更清醒更理智提出辞职被上司各种挽留,怎么办?。他们肯定是为你好这点你承认吗?你的一时冲动可能会给你和你的家人带来的是一个相当长时期的收入减少和生活水平下降。难道你除了考虑自己的那点面子,就不应该也为老婆孩子考虑考虑吗?说到这儿的时候我看到他的眼圈有些发红。

2、第二,整个事情当中你自身有没有错误?平时遇见谁跟谁杠,你就是再有本事,谁愿意理你、谁愿意用你啊!有哪个会认为敢抗上就是你的本事?这样做的结果只能是让你变得越来越孤立上司不挽留你的辞职。再说,对领导最起码的尊重应该有吧,对工厂的处理有意见可以向公司反映,在调度室当着那么多人那样骂人家,该不该处理你?是个爷们儿,就得承认错误,接受后果,逃跑算什么?

第三,我不能保证人家以后不再收拾你,但是我可以给你提一些建议,如果你做到了,他们再故意整你,你可以找我,也可以直接找总经理上司挽留,怎么继续辞职。咱这里是国企,没有哪个人可以一手遮天、为所欲为。

他在听的过程中不断点头,能看出他的眼睛里充满诚意。

第六步:持续关注,及时鼓励

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有一个经理,他离开那家公司后,他跟我讲:“他真的非常感动。”我说:“为什么?”他说:“很简单,他辞职准了以后,他的老板请他吃饭怎么拒绝挽留你了的上司。

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他老板说:‘李经理,你记不记得,你到我们公司,就是我们这帮人欢迎你的。现在你另有高就,我们很舍不得你,所以我们还是会保留原班人马,办公室格局都没有变,给你留位置。我们今天不是欢送你,只是说你有机会,你去外边发挥发挥,随时回来,公司大门永远为你开着当你想离职领导想挽留的时候该怎么说。’”

他还是走了,但是到外面,要想讲公司的坏话讲不出来,要想讲总经理的坏话讲不出来。

3、🌟

还有一个领导,下属辞职了,他挽着下属的手说“不要离开,帮帮哥哥吧”。

很多人就是不提工资,其实双方都是心知肚明的,谁提了谁被动,看方式,看场合,该提还是要提,总之比离职了要好,比离开相处这么多年的同事朋友好,要在非正式的场合说工资,很多人都误会了,工资的事很正式在办公室说,那就错了,因为正式场合都有防备心,觉得你在要挟,一定要在非正式场合,很多合作为什么要请客吃饭了再谈,就是这个原因辞职上司挽留该怎么做。

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马云跟恒大在吃饭的时候随口一说,谈成了几十亿的足球项目上司挽留,怎么继续辞职。如果你在正式场合谈生意,在办公室谈工资,领导就会问,你贡献了多少,付出与回报成比例的,你给公司创造了多少利润,有很多老同事还没有涨工资,一堆的责难。

要制造与老板见面的机会,而不是躲着他,比如为他扫地,为他擦桌子,比如路过他的公文包掉了,马上捡起来给他,然后不要马上走,要制造机会,可以问“领导,您这么着急,是不是有急事,我可以帮忙的,您尽管吩咐”。这样就好了,你跟领导处朋友,涨工资以后是很自然的事离职时老板挽留你。

管理者如何去挽留提出离职得员工呢?

对于这个问题,结合个人N多挽留经历,谈谈个人的做法。

4、首先,既然提到如何挽留,就表明了这个员工对于公司来说是有价值的,是公司想留住的人才。

那么,想把这个员工挽留下来,个人一般分成四步走。

第一步:沟通,了解员工真正的离职原因。

这一步的重要性就不用讲太多了,想解决一个问题,肯定首先要了解这个问题是为什么产生的。

假如连问题是怎么产生的,都搞不清楚,谈解决问题就是一个笑话。

这个沟通也比较关键,不是随便派一个人或者随便聊聊就能够知道一个员工真正的离职原因的。

首先,派去沟通的人必须有较强的沟通能力,而且职位最好是比较高的员工。不要一个经理要离职了,你派一个人事专员去了解情况,那就是扯蛋。

其次,沟通最好选择一个比较轻松的环境,而且要相对比较隐秘,不要搞得跟批斗大会一样,或者在一个大庭广众之下谈这种问题,那也是个笑话。

5、第三步:愿景,给员工描绘一个个人在公司内部的职业发展前景。

在谈心的过程中,沟通者可以适当的为员工描绘一个在公司内部的职业发展前景,也就是平时所说的“画大饼”。

但是,这个大饼不是假大空的那种,而是根据这个员工的具体情况、岗位、特长、能力、以及公司的实际发展来描绘。

当然,这个描绘只是一个愿景,有可能实现,也有可能不实现。能部分实现,那自然是最棒的情况了。

这一步相当于是加大了员工留在公司的筹码,一个天平,一边减轻,一边加大,自然就会往重量增加的一边倾斜了。

总之,只要是原因允许挽留的员工,只要筹码够,一般都能够挽留下来。但是,值不值得使用这么大的筹码去挽留,就需要管理者自己去衡量了。

其次,员工的离职基本上都不是临时起意的,往往都是一个很长时间的过程积累,所以,把精力放在挽留上,还不如把精力放在平时的管理上,只要平时管理得好,员工自然就不会轻易离职,没有人想重新去适应一个陌生的环境。

只是平时被各种因素折磨得身心疲惫、心如死灰了才会想着另寻他路。

怎么算命中带禄

1、这个是好的,俗话说福禄寿。你命里带禄库肯定特别好呀。以后会很有钱,走的更远!

2、算命也不是真的,这个得看你个人造化了。

3、你说好不好呢?当然是好了,福禄寿吗?高官厚禄

好了,关于上司挽留,怎么继续辞职问题,今天就讲到这里,希望以上的内容能对大家的问题有所帮助。